2021年3月18日下午，中科（廣東）煉化有限公司（以下簡稱“中科煉化”）召開一體化管理體系建設(shè)啟動會，中科煉化公司總經(jīng)理曾松主持會議，公司主要領(lǐng)導(dǎo)方云、羅志榮參加會議并講話。中科煉化各部門、各運行部（中心）主要負(fù)責(zé)人及公司一體化管理體系建設(shè)項目工作組成員等共50余人參加了會議。
啟動會上，北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組對中科煉化全體參會人員開展了管理體系一體化建設(shè)導(dǎo)入培訓(xùn)，重點從項目背景及原則、建設(shè)目標(biāo)、主要工作內(nèi)容、項目保障措施等四個方面進行了深入講解，明確了各項工作任務(wù)和完成時限，提出了相關(guān)工作建議。
中科煉化公司副總經(jīng)理羅志榮發(fā)表講話，他要求：各單位要統(tǒng)一思想、積極參與，全力推進體系建設(shè)；要準(zhǔn)確把握體系建設(shè)的重要原則，并從實際出發(fā)精心組織，有效融合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HSSE及能源等五個體系，以創(chuàng)新思維解決管理中存在的突出問題，提高管理效率和效益，改進企業(yè)管理方式，提升企業(yè)管理水平，切實構(gòu)筑好企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
中科煉化公司黨委副書記方云要求：各單位要定準(zhǔn)“目標(biāo)”，端正態(tài)度、堅定信心，利用好體系建設(shè)的契機，以此為有力抓手，做好管理制度和日常工作之間的互相驗證，并及時進行調(diào)整、補充和完善，做到融會貫通，杜絕花架子，達(dá)到既要有進度又要有質(zhì)量；要擔(dān)起“責(zé)任”，真正做到履職盡責(zé)，注重過程收獲，確保把相應(yīng)的建設(shè)工作落實到位。另外，建議要嚴(yán)格考核，建立考核機制，要把進度和質(zhì)量一并考核，且要合理設(shè)置過程激勵和結(jié)果獎勵，確保取得實效。
中科練化公司總經(jīng)理曾松強調(diào)：全體參加體系建設(shè)人員要充分認(rèn)識到推進一體化管理體系建設(shè)的重要意義，必須做出既能滿足公司生產(chǎn)運營需要，又能有利于提升自身管理的體系；隨著公司管理的不斷提升和企業(yè)發(fā)展的實際需要，管理體系也將隨之進行完善和修改，要充分利用好此次專家組教練式的技術(shù)服務(wù)機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)方法并積極做好體系建設(shè)；同時，各單位的領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視體系建設(shè)，要結(jié)合本職工作做到全程參與，堅決杜絕出現(xiàn)“兩張皮”，要具備熟練掌握運用管理體系的能力，實現(xiàn)管理提升；在體系建設(shè)的過程中要結(jié)合信息化工作，制訂工作程序時要盡可能同步做到相應(yīng)的信息化流程配置，逐步實現(xiàn)信息化，確保管理工作的穩(wěn)步推進。
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后續(xù)服務(wù)中，三星九千技術(shù)服務(wù)組將按照企業(yè)提出的“務(wù)實求效，各部門真正做到將體系要求融入業(yè)務(wù)活動中，切實提升企業(yè)管理提質(zhì)增效，打造一流企業(yè)”的要求，結(jié)合企業(yè)由“開工期”進入“運營期”的實際，全力服務(wù)中科煉化實現(xiàn)一體化管理體系建設(shè)，助力中科煉化提高公司管理效率和風(fēng)險控制能力，促進企業(yè)管理水平進一步提升。
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