2021年3月10日，華北石化公司舉辦綜合管理體系試運行培訓班，深入貫徹落實集團公司《關(guān)于持續(xù)推進企業(yè)管理體系融合工作的通知》精神和公司改革三年行動方案，有效發(fā)揮綜合管理體系作用，不斷提升公司管理水平和效益，實現(xiàn)提質(zhì)增效。各單位、部門分管領(lǐng)導、聯(lián)絡(luò)員及體系融合工作項目組成員、北京三星九千認證中心技術(shù)服務(wù)人員共50余人參加培訓。
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近一年來，在華北石化公司各單位、部門的緊密配合下，公司綜合管理體系工作先后完成了現(xiàn)狀調(diào)研、崗位業(yè)務(wù)能力分析、業(yè)務(wù)能力架構(gòu)搭建及制度梳理、流程再造等階段工作，順利完成綜合管理體系手冊、操作手冊及相關(guān)附屬文件的編制、評審和發(fā)布，目前綜合管理體系融合工作已順利步入試運行階段。
培訓會上，北京三星九千認證中心技術(shù)服務(wù)組長王鐵莊老師結(jié)合國資委、集團公司有關(guān)文件、通知要求，對開展企業(yè)管理體系融合工作的重要意義、公司進行十大管理體系融合的高層結(jié)構(gòu)、管理體系定位、領(lǐng)導作用和承諾等內(nèi)容進行了闡述，對管理體系融合的核心理論、原則及其依據(jù)、益處和可開展的活動進行了講解，重點講授了綜合管理手冊的整體結(jié)構(gòu)及應(yīng)用，明確了各管理體系的引用標準、一體化管理體系方針、綜合手冊與公司制度的關(guān)系、與基層標準化操作手冊、機關(guān)及直屬部門管理規(guī)范的關(guān)系。并特別指出，綜合手冊既適用于公司內(nèi)部經(jīng)營管理、科研開發(fā)、生產(chǎn)運行、質(zhì)量檢驗、職業(yè)健康、安全防護、環(huán)境監(jiān)測、計量管理、能源管理、設(shè)備檢維修、貿(mào)易結(jié)算、風險防控、合規(guī)管理以及辦公場所和生產(chǎn)場所等的管理過程，亦可用于外部對公司能力進行評定和驗證。始終做到以企業(yè)業(yè)務(wù)運行為主線，保持業(yè)務(wù)活動運行完整性、科學性、高效性。
本次會議還對試運行過程中如何進一步改進和完善綜合管理體系，開展標準化操作手冊、管理規(guī)范創(chuàng)建及評價，以及各單位、部門組織開展培訓等工作進行了安排部署。接下來三星九千將全體輔導華北石化公司綜合管理體系融合試運行工作取得實效。
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