2020年6月24日上午，中國(guó)石油天然氣股份有限公司冀東油田分公司（以下簡(jiǎn)稱冀東油田分公司）綜合管理體系融合工作啟動(dòng)會(huì)在唐山綜合科研樓輔樓5層報(bào)告廳順利召開。冀東油田分公司管理體系融合工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、公司總會(huì)計(jì)師李志華出席會(huì)議并講話。冀東油田分公司總法律顧問/企管法規(guī)處處長(zhǎng)龐文、各部門及單位主要負(fù)責(zé)人、管理體系融合項(xiàng)目工作小組成員、北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組成員共70余人參加會(huì)議。
會(huì)上，冀東油田分公司總法律顧問/企管法規(guī)處處長(zhǎng)龐文對(duì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作開展情況進(jìn)行了介紹；徐處長(zhǎng)傳達(dá)中石油集團(tuán)公司法律[2020]108號(hào)《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理體系融合工作的通知》精神，對(duì)管理體系融合啟動(dòng)總體安排進(jìn)行解讀。
總會(huì)計(jì)師李志華發(fā)布啟動(dòng)講話。他表示：管理體系融合是解決企業(yè)管理突出問題的有效舉措，也是油田公司順應(yīng)形勢(shì)變化、開展管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。油田在4月份召開的提質(zhì)增效工作務(wù)虛會(huì)上，就已經(jīng)將體系融合工作提上了議事日程，各部門要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)管理體系融合的重要意義。他指出：推進(jìn)管理體系融合要準(zhǔn)確把握好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是融合思路要清晰明確，二是融合框架要以業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)，三是體系文件要能夠滿足各方審核要求。他強(qiáng)調(diào)：要精心組織，明確責(zé)任；認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作；創(chuàng)新機(jī)制，注重實(shí)效。
李總還表示：北京三星九千認(rèn)證中心是業(yè)內(nèi)管理服務(wù)行業(yè)知名品牌公司，與中國(guó)石油集團(tuán)各個(gè)企業(yè)有著長(zhǎng)期友好的合作，碩果累累。并勉勵(lì)各部門人員要充分珍惜這次良好合作機(jī)會(huì)，立足公司實(shí)際，突出自身特點(diǎn)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，克服各種困難，扎實(shí)推進(jìn)融合工作，按期保質(zhì)地完成任務(wù)，為油田提質(zhì)增效上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量地發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng)張江林老師向與會(huì)者介紹了項(xiàng)目啟動(dòng)相關(guān)安排，并對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了體系融合導(dǎo)入培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了項(xiàng)目背景和指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)、主要工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)和難點(diǎn)、項(xiàng)目保障措施等內(nèi)容。
客戶給予三星九千的認(rèn)可與信任是對(duì)我們最大的嘉獎(jiǎng)。接下來三星九千技術(shù)服務(wù)組將秉持“不止于專業(yè)認(rèn)證 更志于管理提升”的服務(wù)宗旨，以中國(guó)石油集團(tuán)公司綜合管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見為依據(jù)，全力為冀東油田管理體系融合建設(shè)工作提供適宜的解決方案，助企業(yè)管理水平的提升。
