2020年5月20日下午，中石油慶陽石化公司（以下簡稱慶陽石化）舉辦管理體系融合項目啟動會。慶陽石化各單位、各部門體系融合負責人、體系融合聯絡員及北京三星九千認證中心技術服務組成員50多人參加。會議由企業(yè)法規(guī)處組織。

   啟動會上，慶陽石化企管法規(guī)處張小軍處長向與會人員傳達了集團公司關于2020年企業(yè)管理體系融合要求主要精神，對集團公司總法律顧問周永強關于管理體系融合強調的四個方面意見以及推進企業(yè)管理體系融合的意義進行了解讀；同時向與會人員介紹了項目前期工作開展情況，發(fā)布了《慶陽石化公司推進管理體系融合項目工作方案》，對工作目標、基本原則、管理體系文件架構、主要工作及階段劃分、管理體系融合工作機構、組織保障等進行了簡要的講解。

   北京三星九千認證中心技術服務組組長王鐵莊對項目啟動相關安排進行了介紹，并圍繞項目背景和指導思想、基本原則和融合目標、工作內容和重點難點、預期效果和保障措施等內容對公司中層干部開展了體系融合導入培訓，對管理崗位工作任務分析填報要求和注意事項逐項進行了重點講解，并對參會人員提出的疑問進行了詳細解答。王老師強調：搭建整體業(yè)務能力架構旨在著力解決的風險內涵不統(tǒng)一、多重職能、部門及崗位工作任務不明晰等六個方面的問題，各崗位人員在搭建整體業(yè)務能力架構時應遵循“三個突出”、“三個加強”、“兩個實現”的基本要求，始終以企業(yè)業(yè)務活動為主線，并保持業(yè)務活動運行的完整性及相互之間的匹配性，從根本上排除導致體系建設兩張皮的問題。

   張小軍處長在總結發(fā)言中強調：慶陽石化是集團法律[2020]108號文《關于持續(xù)推進企業(yè)管理體系融合工作的通知》中42家單位之一。崗位工作任務分析是體系融合的基礎，王老師講解生動細致，為夯實公司體系融合工作開展，奠定了良好的基礎，各單位要嚴格按照填報標準認真填寫，按時提交，確保落實好本次體系融合工作。

   接下來，三星九千技術服務組將嚴格按照“務實求效，減輕基層負擔，各部門單位真正做到將體系要求融入業(yè)務活動中，切實提升企業(yè)管理提質增效”的要求，全力服務慶陽石化實現管理體系融合工作的開展，助力慶陽石化提高公司管理效率和風險控制能力，促進企業(yè)管理水平進一步提升。