7月4日下午，中國石油北京銷售公司(以下簡稱北京銷售公司)組織召開管理體系融合工作理念宣貫視頻會，北京銷售公司黨政主要領導、各處室和單位相關負責人及各區(qū)域分公司、倉儲分公司、油庫相關管理人員參加了視頻會議。

    本次會議由北京銷售公司管理體系融合領導小組辦公室組織。會上，北京銷售公司企業(yè)法規(guī)處處長姚龍介紹了本次管理體系融合推進的工作目標、內容、進度安排及要求；三星九千認證中心技術服務組組長宋國義簡要匯報了調研工作情況，針對集團公司綜合管理體系建設指導意見的主要精神、相關管理體系標準的基本理念和方法論作了系統(tǒng)宣貫，并對北京銷售公司管理體系融合工作實施方案重點內容作了說明。

    最后，北京銷售公司總經(jīng)理朱圣珍發(fā)表動員講話，重申綜合管理體系建設是集團公司的戰(zhàn)略部署，要求各級領導應積極支持、各部門應通力合作、全體員工應充分認識推進管理體系融合的重要意義，嚴格按實施方案的安排，力爭北京銷售公司的綜合管理體系融合工作做出特點、做出亮點、做出成效。

    本次啟動會提高了全員對融合工作的重視，為后續(xù)工作的深入開展奠定了共識和基礎。會后，三星九千技術服務組會同北京銷售公司工作小組共同討論了綜合管理體系要素框架初稿和業(yè)務能力架構構建思路。接下來，三星九千技術服務組將基于管理體系標準規(guī)范的理解，以中國石油集團公司綜合管理體系建設指導意見為依據(jù)，充分理解客戶的管理提升需求，為北京銷售公司制定適宜的解決方案，助力北京銷售企業(yè)管理水平的提升。