管理體系論壇——科研型企業(yè)和諧共贏管理方式的探索與實踐

作者：admin  發(fā)表時間：2012/8/9 11:02:22  點擊：70941

    2、建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織。技術(shù)創(chuàng)新組織可以分為內(nèi)部組織和外部組織。外部組織有企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)、產(chǎn)學研合作等，可以認為是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中尋求外部資源的方式，是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新組織的補充和外延。企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織與外部組織相比更加重要，內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織主要有創(chuàng)新小組、技術(shù)中心等。為此，物研院完善了技術(shù)創(chuàng)新風險管理機制，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新采用科學合理的方法進行管理，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動成功率、減少企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險損失。加強了與南京大學、中國科技大學、石油大學、同濟大學、中科院地球物理所、地質(zhì)大學等知名學府的合作研發(fā)力度，借助他們在勘探領(lǐng)域里的最先進理論和學術(shù)方面的優(yōu)勢，合作研發(fā)、成功培育了《垂直地震剖面法及其應(yīng)用技術(shù)研究》獲中石油總公司技術(shù)進步一等獎;《地震資料疊后最優(yōu)化處理—無井LOG的實現(xiàn)及其在巖性識別上的應(yīng)用》獲中石油總公司技術(shù)進步二等獎等一批技術(shù)含量高的成果，較好的解決了項目研究風險因素。同時提高了物研院的整體研發(fā)水平和實力。

    3、加強技術(shù)轉(zhuǎn)移過程管理�？蒲谐晒�的轉(zhuǎn)化是科研管理的重要部分，轉(zhuǎn)化的形式有院內(nèi)推廣應(yīng)用、油田內(nèi)合作推廣、局外轉(zhuǎn)讓銷售等多種形式。一項成果只有盡快將它推廣，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才能取得效益。在成果轉(zhuǎn)化這方面，物研院對能切實解決生產(chǎn)難題的新技術(shù)，采取生產(chǎn)管理和科研推廣相結(jié)合的方式迅速推廣，要求常規(guī)生產(chǎn)項目在研究過程中必須盡可能地使用這些已開發(fā)的新型技術(shù)，并和生產(chǎn)項目的完成驗收相掛鉤。對于物研院擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的一些特色軟件成果，加強產(chǎn)品的商品化和包裝銷售工作，利用多種場合宣傳，在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，及時將這些成果轉(zhuǎn)讓或服務(wù)于國內(nèi)市場。如無井LOG、三維相干體、轉(zhuǎn)換波處理、波場分離去噪等技術(shù)均占有了一定的市場，擴大了中石化重點科研院所(物研院)的知名度。

    在油田內(nèi)推廣方面，物研院一般采取合作研究的模式，以合作項目為紐帶，帶動技術(shù)的推廣普及。近年來，物研院和采油一廠、采油二廠、安徽采油廠、安徽勘探處、地質(zhì)研究院采取了生產(chǎn)項目、科研項目等多種形式的合作研究。在互相學習的同時，也使得一些好的技術(shù)能迅速為大家所接受，在油田開發(fā)中發(fā)揮作用。此外，物研院將近年來研究成型的技術(shù)系列，服務(wù)于外探區(qū)油田、煤田，提供對外整體技術(shù)服務(wù)，在青海、新疆、海南、海洋、煤田等單位地震資料處理、解釋服務(wù)過程中，贏得了較好的外部市場聲譽,取得了相當好的經(jīng)濟效益。

    4、完善技術(shù)管理機制。為了更加規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新行為,物研院將科研項目管理納入到ISO9000質(zhì)量管理體系中來，使科研項目從立項、任務(wù)下達、項目設(shè)計與評審、過程質(zhì)量控制、研究內(nèi)容、周期、調(diào)整更改、項目驗收、質(zhì)量評價等各個環(huán)節(jié)的管理，建立了相應(yīng)的項目運行管理全過程的各項紀錄。做到掌控課題進展，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改驗證，整個過程控制有案可稽。改變了過去那種重項目立項、驗收兩頭，輕過程質(zhì)量控制的缺點，保證了科研項目的成果質(zhì)量。近幾年來，物研院繼續(xù)建立和完善創(chuàng)新獎勵政策、科研跟蹤評價體系、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓獎勵辦法以及職工素質(zhì)綜合評價體系等，先后出臺了《江蘇油田物研院科研項目運行管理辦法》、《物研院軟件管理制度》等六項管理制度，《江蘇油田物研院科研項目運行管理辦法》使科研項目立項、任務(wù)下達、項目設(shè)計與評審、科研項目過程質(zhì)量控制、研究內(nèi)容及周期調(diào)整更改、項目驗收等各個環(huán)節(jié)具有更強的可操作性。同時，成立院“三尖工程”領(lǐng)導和研究小組，廣泛征求職工群眾的意見，制定“三尖工程”實施方案和獎勵辦法。