摘  要：介紹了一體化管理體系建立的過程，描述了一體化管理體系的架構(gòu)、特點與工作思路，旨在為企業(yè)建立管理體系提供參考。

關(guān)鍵詞：建立  一體化管理  體系 

一體化管理體系在QHSE管理體系的基礎上，融合了工作流程體系、制度體系、標準體系及內(nèi)控管理體系的各種要求，與日常管理有機結(jié)合，通過不斷提升管理質(zhì)量與管理效率，達到不斷提高整體工作質(zhì)量、尤其是科研質(zhì)量水平的目的。筆者總結(jié)中國石化石油勘探開發(fā)研究院建立一體化管理體系的過程及經(jīng)驗，旨在為企業(yè)管理體系的建設提供參考與幫助。

1  建立思路

按照質(zhì)量管理體系原則之一“管理的系統(tǒng)方法”要求：將相互關(guān)聯(lián)的過程作為體系來看待、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。

1.1  現(xiàn)狀調(diào)研

1.1.1  多個管理體系并存

一體化管理體系建立之初有多個管理體系獨立運行，包括制度、內(nèi)控、流程、QHSE和技術(shù)標準體系等，但缺少有效結(jié)合，無法實現(xiàn)聯(lián)動效應；總院和京外單位各有一套管理體系，沒有實現(xiàn)統(tǒng)籌；制度、流程、內(nèi)控沒有實現(xiàn)全生命周期的閉環(huán)信息化管理。

1.1.2  制度體系

石勘院原有制度中總院160項、京外單位110項，重復度高，制度體系臃腫；制定制度未按照業(yè)務類別而采取部門主導的方式分類，一旦職能部門調(diào)整，將導致部門職責與所屬業(yè)務分類不一致的現(xiàn)象。

1.1.3  流程體系

石勘院原有流程190項，但流程信息化程度低，部分流程存在覆蓋范圍不全面、未完全實現(xiàn)閉環(huán)管理、責任主體不明確、各部門流程之間存在交叉重疊且接口不明確等現(xiàn)象。

1.1.4  技術(shù)標準體系

石勘院自成立以來，一直未建立自己的技術(shù)標準體系，科研生產(chǎn)項目使用的國標、行標和中石化企標之間系統(tǒng)協(xié)調(diào)性不夠，對石勘院的勘探開發(fā)業(yè)務適用性不強，尤其是缺少與海外業(yè)務相適應的技術(shù)標準和規(guī)范，給海外生產(chǎn)技術(shù)支撐帶來一定障礙，難以有效地開展快速評價、方案設計、現(xiàn)場服務等海外業(yè)務。

1.2  工作思路

在綜合分析我院管理體系現(xiàn)狀的基礎上，確立了主要工作思路：對現(xiàn)有的制度體系進行改造，對流程體系進行重造，對技術(shù)標準體系進行建造，建立并實施基于業(yè)務分類的 “三縱一橫”一體化管理體系。即：以業(yè)務為主導，以流程為導向，在QHSE管理體系基礎上，構(gòu)建制度體系、流程體系、標準體系、內(nèi)控體系相互融合的一體化管理體系，同時運用信息化手段將工作流程固化，有效地提高科研質(zhì)量和管理績效，走出具有石勘院特色的管理之路。