10月29日，中國石油陜西銷售分公司組織召開了公司管理體系融合調研工作暨項目實施方案匯報會。陜西銷售分公司全體班子成員和各部門主要負責人及北京三星九千認證中心技術服務組成員出席會議。會議由陜西銷售分公司楊子清書記主持。

    本次會議基于現(xiàn)狀調研，明確了管理體系融合工作的方向、思路和做法。會上三星九千技術服務組就陜西銷售分公司管理體系融合項目實施背景、分公司管理現(xiàn)狀以及管理體系融合的預期目標、融合技術路徑、主要工作內容和項目整體策劃安排進行了專題匯報。參加會議人員認真聽取了匯報，并對技術服務組項目調研階段工作和項目策劃安排給予了充分肯定。

    楊子清書記做總結發(fā)言，他表示：體系融合是陜西銷售分公司提升基礎管理的重要機遇，是陜西銷售分公司發(fā)展史上的重要事件，是實現(xiàn)公司高質量發(fā)展的重要基礎性保障。他要求：各部門要按照“短流程、優(yōu)審批、強管控、扁平化、推共享、少個性�！钡闹笇�思想認真做好公司管理體系融合工作，使管理體系融合工作成為轉變公司傳統(tǒng)管理思維模式有效的推動力，切實解決當前經營管理中存在的主要問題。