2020年7月20日下午，中國石油天然氣股份有限公司廣東石化公司（以下簡稱廣東石化公司）綜合管理體系融合工作啟動會順利召開。廣東石化公司機關(guān)各管理部門、直屬機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、管理體系融合項目工作小組成員、北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組成員共40余人參加會議。 

    啟動會上，北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組就集團(tuán)公司管理體系融合相關(guān)背景、管理體系融合的理念、原則、方法等作了系統(tǒng)解讀，并對各階段工作的主要內(nèi)容及階段目標(biāo)、項目成果進(jìn)行了講解。廣東石化公司總經(jīng)理陳俊豪就廣東石化公司管理體系融合工作的開展向與會人員提出了“以業(yè)務(wù)為核心、以制度為根本、以問題為導(dǎo)向、以執(zhí)行為立足點”的項目建設(shè)原則，強調(diào)了公司頂層架構(gòu)搭建的重要性，號召全體員工“提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，管理體系重要性的認(rèn)識”，要求各職能部門“明確職責(zé)分工，按時間要求全力配合體系工作推進(jìn)，督促檢查機制”，為后續(xù)項目實施的有效性奠定基礎(chǔ)。

    接下來，三星九千技術(shù)服務(wù)組將與廣東石化項目組共同開展為期1周的項目調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研情況策劃后續(xù)工作并將啟動各類培訓(xùn)。