在北京三星九千認證中心技術服務組與中國石油大慶煉化公司（以下簡稱大慶煉化）企管法規(guī)處密切配合，8月13日至8月20日，歷時一周的大慶煉化公司綜合管理體系全要素框架現場對接工作順利收官。

    在綜合管理體系全要素框架對接工作開始之前，三星九千技術服務組與大慶煉化企業(yè)法規(guī)處開展了大量的前期準備工作，形成了大慶煉化公司綜合管理體系要素框架（征求意見稿）并向30家專業(yè)小組公開進行了意見征集。在響應處置了全部書面反饋意見的同時，積極引導各專業(yè)小組轉變觀念意識，打破部門（單位）壁壘，顧全大局、高站位大格局搭建綜合管理體系要素框架。

    本次綜合管理體系全要素框架現場對接工作，主要與30家專業(yè)小組逐一現場研討、對接確認、分配落實要素職責工作。對接研討現場溝通良好順暢，要素職責落實出現職責界面交叉不清晰時，大部分問題由部門（單位）一把手主動擔當，極少部分問題需提交領導小組會議解決；對接研討過程中，各專業(yè)小組現場討論熱烈，利用“頭腦風暴”，逐一破解難點問題；對接期間，恰遇大慶煉化公司大修界面交接關鍵時期，生產安全相關處室在百忙之中犧牲午休時間積極參加現場研討，充分展示了大慶煉化公司良好的企業(yè)文化和精神風貌。

    綜合管理體系全要素框架現場對接工作順利完成，為更好地梳理制定大慶煉化公司規(guī)章制度完善方案，確定管理手冊目錄、文件梳理及手冊編制奠定了良好基礎。接下來，三星九千技術服務組將結合現場對接成果及時整理完成大慶煉化公司綜合管理體系要素框架，為本階段領導小組會議做好充分準備，助力大慶煉化公司穩(wěn)步推進管理體系融合。