玉門油田管理體系融合項目順利推進

作者：admin  發(fā)表時間：2019/8/1 15:14:57  點擊：2639

    自6月份玉門油田管理體系融合項目啟動以來，三星九千技術服務組按照企業(yè)管理體系融合工作安排部署，有序開展了綜合管理體系要素融合框架和業(yè)務能力架構搭建工作，并于月底向客戶提交了階段性工作成果，成果得到了客戶的認可與好評。

 

 

 

    玉門油田綜合管理體系包括質量管理、能源管理、測量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、中石油HSE管理、內(nèi)控管理、法律風險防控管理、廉政體系等9個方面。工作過程中，三星九千技術服務組堅持“合并相同要素，保留差異要素”的原則，運用風險思維、過程方法和PDCA循環(huán)思維和原理，結合玉門油田的實際情況，搭建了玉門油田綜合管理體系要素融合框架，框架涵蓋了各專業(yè)管理體系的要求,同時也納入了玉門油田的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗和發(fā)展改革預期。同時，對玉門油田業(yè)務活動工作范圍、業(yè)務流程、職責權限、相互關系的進行了深入地分析研究，形成了玉門油田分公司的業(yè)務能力架構，明晰了業(yè)務職責與邊界及接口關系，為企業(yè)提升管理效率、提高風險控制能力提供重要支撐。

 

 

 

    三星九千高度重視玉門油田管理體系融合項目，實施過程中，三星九千技術總監(jiān)董新峰多次到現(xiàn)場進行培訓指導，確保了項目預期結果的實現(xiàn)。接下來。三星九千技術服務組將繼續(xù)按照安排部署推動玉門油田管理體系融合工作有序開展，助力玉門油田解決多體系并存帶來的問題，促進玉門油田企業(yè)管理水平進一步提升。