中國(guó)石油大慶煉化公司（以下簡(jiǎn)稱大慶煉化）在完成一二級(jí)管理要素搭建工作后，7月16日，又啟動(dòng)了為期兩周、覆蓋十一家二級(jí)單位的制度管理情況摸底調(diào)研工作。

    調(diào)研工作小組由大慶煉化企管法規(guī)處袁處長(zhǎng)帶隊(duì)，各相關(guān)處室技術(shù)骨干及北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組成員組成。依據(jù)大慶煉化管理體系融合方案，調(diào)研工作小組按照既定的工作計(jì)劃，以“調(diào)研訪談+宣貫培訓(xùn)”的方式對(duì)八家二級(jí)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，對(duì)三家二級(jí)單位進(jìn)行了溝通問(wèn)詢。

    調(diào)研過(guò)程中，調(diào)研工作小組對(duì)各二級(jí)單位現(xiàn)有制度管理情況進(jìn)行了排查摸底，搜集、梳理、歸類、分析現(xiàn)有管理文件，提出以“上移下轉(zhuǎn)”作為管理體系文件融合轉(zhuǎn)化原則，落實(shí)制度精細(xì)精簡(jiǎn)的總體設(shè)計(jì)理念，以實(shí)現(xiàn)制度管理“專業(yè)化”、“去行政化”。在調(diào)研過(guò)程中，三星九千技術(shù)服務(wù)組同時(shí)與各二級(jí)單位就制度融合原則與思路進(jìn)行了宣貫溝通與訪談答疑，并收集建設(shè)性建議，作為后期融合工作開展的重要輸入。

    目前調(diào)研工作正在有序推進(jìn)。下階段，三星九千技術(shù)服務(wù)組與大慶煉化攜手對(duì)調(diào)研信息進(jìn)行進(jìn)一步梳理，科學(xué)合理地應(yīng)用于大慶煉化綜合管理體系三、四級(jí)管理要素分解工作，助力大慶煉化制度“一貫到底”，縱深推進(jìn)大慶煉化管理體系有機(jī)融合。