2019年7月9日，中國(guó)石油天然氣股份有限公司西北化工銷售分公司（以下簡(jiǎn)稱西北化工銷售公司）召開管理體系融合工作啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由西北化工銷售公司總會(huì)計(jì)師李波主持，黨委書記、總經(jīng)理陳磊做重要講話。西北化工銷售公司副總經(jīng)理劉玉新、紀(jì)委書記馬秀珍、副總經(jīng)理劉明、總經(jīng)理助理趙玉明、陸紹青，各處室、分公司負(fù)責(zé)人，北京三星九千認(rèn)證中心咨詢專家及西北化工銷售公司管理體系融合項(xiàng)目工作組所有成員參加會(huì)議。

    啟動(dòng)會(huì)上，北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng)龐黎杰老師從管理體系融合的基本原則、融合方法、調(diào)研目標(biāo)和調(diào)研方法等多個(gè)方面對(duì)開展管理體系融合工作進(jìn)行了宣貫。

    西北化工銷售公司黨委書記、總經(jīng)理陳磊做重要講話。希望通過(guò)融合，精簡(jiǎn)制度、壓縮內(nèi)容、填補(bǔ)缺失，在公司總體框架下形成一套適合西北化工銷售公司經(jīng)營(yíng)管理需求的制度體系文件，搭建起完整的制度體系平臺(tái)，解決重復(fù)交叉、相互制約和制度漏洞、缺失問(wèn)題；解決職能處室和業(yè)務(wù)處室、不同分公司之間的管理分歧與流程割裂的問(wèn)題，在公司層面統(tǒng)一流程。同時(shí)，借助信息化手段，把公司發(fā)布的簡(jiǎn)便易讀的制度體系文件固化在系統(tǒng)中，使其成為公司經(jīng)營(yíng)管理的綱領(lǐng)性文件，實(shí)現(xiàn)“制度之外無(wú)制度、體系之外無(wú)體系”；進(jìn)一步優(yōu)化崗位、優(yōu)化流程，提升員工工作的幸福感、挑戰(zhàn)感。

    陳總表示，近幾年的西北化工銷售公司大發(fā)展得益于公司創(chuàng)立的“兩個(gè)定位”、“四精戰(zhàn)略”、“兩低四全三控制”、“四個(gè)維護(hù)”管理思想，“至善達(dá)遠(yuǎn)”的企業(yè)文化以及公司所有員工在管理經(jīng)營(yíng)上的認(rèn)識(shí)到位和高度重視，融合過(guò)程中要把這些要求、思路和理念貫穿于制度體系中。同時(shí)要求，把管理體系融合工作作為公司下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極配合和支持此項(xiàng)工作，對(duì)工作要點(diǎn)把好關(guān)；項(xiàng)目工作組要抓好工作推進(jìn)，對(duì)各單位工作表現(xiàn)給予考核；工作組成員要發(fā)揮主動(dòng)性，投入精力，認(rèn)真掌握融合精髓、把握融合核心要求；公司所有干部員工要邊學(xué)習(xí)，邊開展融合工作，邊開展融合工作邊修訂公司規(guī)章制度，邊修訂規(guī)章制度邊提升公司經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)、改進(jìn)公司管理做法。

    北京三星九千認(rèn)證中心具有豐富的管理體系融合技術(shù)服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而西北化工銷售公司是六家化工銷售公司開展體系融合工作的試點(diǎn)單位，三星九千技術(shù)服務(wù)組將與西北化工銷售公司管理體系融合項(xiàng)目工作組密切配合，力爭(zhēng)將西北化工銷售融合項(xiàng)目做成標(biāo)桿項(xiàng)目，助力西北化工銷售公司成為其他五家化工銷售公司的示范。