7月4日下午，中國石油北京銷售公司(以下簡稱北京銷售公司)組織召開管理體系融合工作理念宣貫視頻會(huì)，北京銷售公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室和單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及各區(qū)域分公司、倉儲(chǔ)分公司、油庫相關(guān)管理人員參加了視頻會(huì)議。

    本次會(huì)議由北京銷售公司管理體系融合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織。會(huì)上，北京銷售公司企業(yè)法規(guī)處處長姚龍介紹了本次管理體系融合推進(jìn)的工作目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排及要求；三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組組長宋國義簡要匯報(bào)了調(diào)研工作情況，針對集團(tuán)公司綜合管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見的主要精神、相關(guān)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本理念和方法論作了系統(tǒng)宣貫，并對北京銷售公司管理體系融合工作實(shí)施方案重點(diǎn)內(nèi)容作了說明。

    最后，北京銷售公司總經(jīng)理朱圣珍發(fā)表動(dòng)員講話，重申綜合管理體系建設(shè)是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，要求各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極支持、各部門應(yīng)通力合作、全體員工應(yīng)充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)管理體系融合的重要意義，嚴(yán)格按實(shí)施方案的安排，力爭北京銷售公司的綜合管理體系融合工作做出特點(diǎn)、做出亮點(diǎn)、做出成效。

    本次啟動(dòng)會(huì)提高了全員對融合工作的重視，為后續(xù)工作的深入開展奠定了共識(shí)和基礎(chǔ)。會(huì)后，三星九千技術(shù)服務(wù)組會(huì)同北京銷售公司工作小組共同討論了綜合管理體系要素框架初稿和業(yè)務(wù)能力架構(gòu)構(gòu)建思路。接下來，三星九千技術(shù)服務(wù)組將基于管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的理解，以中國石油集團(tuán)公司綜合管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見為依據(jù)，充分理解客戶的管理提升需求，為北京銷售公司制定適宜的解決方案，助力北京銷售企業(yè)管理水平的提升。