7月4日上午，中國石油大慶煉化公司組織召開管理體系融合工作推進會，大慶煉化公司副總經(jīng)理魏君、各處室和單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及北京三星九千認(rèn)證中心技術(shù)服務(wù)組成員等參加了會議。

    會上，管理體系融合技術(shù)服務(wù)組組長何寶燕詳細講解了各管理體系標(biāo)準(zhǔn)的主要理念、結(jié)構(gòu)及管理思路方法，為后續(xù)工作開展奠定了共識基礎(chǔ)。大慶煉化相關(guān)負(fù)責(zé)人詳細介紹了本次管理體系融合推進的工作方案，明確了工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、內(nèi)容、進度安排及要求；大慶煉化公司副總經(jīng)理魏君發(fā)表動員講話，要求員工充分認(rèn)識推進管理體系融合的意義，強調(diào)以制度為根本，以業(yè)務(wù)為核心建立管理根基，加強管理體系融合組織領(lǐng)導(dǎo)，建立管理體系融合考核機制；并對本次管理體系融合工作致以“開好局、起好步、盡好責(zé)、謀好篇、沖刺最后一公里”的良好祝愿。

    開展管理體系融合工作旨在解決多體系并存帶來的突出問題，使員工嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)范，更加關(guān)注生產(chǎn)、關(guān)注技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。接下來，三星九千技術(shù)服務(wù)組以 “務(wù)實求效，減輕基層負(fù)擔(dān)，各部門單位真正做到“管業(yè)務(wù)必須管體系”，切實提升企業(yè)管理質(zhì)量”的要求，全力服務(wù)大慶煉化實現(xiàn)管理體系融合，助力大慶煉化提高公司管理效率和風(fēng)險控制能力，促進企業(yè)管理水平進一步提升。