2017年10月17日，中國(guó)石油化工股份有限公司洛陽(yáng)分公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系換版啟動(dòng)會(huì)正式召開(kāi)，三星九千技術(shù)服務(wù)組、洛陽(yáng)石化分公司總經(jīng)理江壽林、書(shū)記杜平安、管理者代表劉耀宇及各機(jī)關(guān)處室、直屬單位、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人等出席了會(huì)議。
會(huì)議由杜平安書(shū)記主持，管理者代表劉耀宇副總經(jīng)理回顧了管理體系發(fā)展歷史，強(qiáng)調(diào)了新版標(biāo)準(zhǔn)的主要變化及本次換版的主要特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了思維方式的改變、領(lǐng)導(dǎo)的作用，并明確了本次體系換版七個(gè)階段的工作及最終通過(guò)2018年換版認(rèn)證。啟動(dòng)會(huì)上，三星九千技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng)何寶燕老師進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)理念的宣貫。最后，江壽林總經(jīng)理對(duì)換版工作提出了五項(xiàng)要求：一是做好統(tǒng)籌安排；二是成立換版工作項(xiàng)目組；三是注重體系換版的針對(duì)性和適用性，要體現(xiàn)公司管理，解決實(shí)際問(wèn)題；四是本著“管用實(shí)用”的原則開(kāi)展換版工作；五是通過(guò)體系換版提升管理能力，掌握體系系統(tǒng)性管理方法。
會(huì)后，江壽林總經(jīng)理、杜平安書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)參加了企業(yè)管理處組織的體系頂層設(shè)計(jì)討論會(huì)，杜平安書(shū)記進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了職能職責(zé)及制度流程梳理的重要性，劉耀宇副總經(jīng)理總結(jié)了現(xiàn)有體系策劃運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，希望通過(guò)本次換版解決舊版體系的問(wèn)題。至此，洛陽(yáng)石化分公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系換版工作全面啟動(dòng)。
