2016年9月1日，中石化化工銷(xiāo)售華北分公司正式運(yùn)行QHSE管理體系文件。8月31日，公司召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣貫QHSE管理手冊(cè)結(jié)構(gòu)、編寫(xiě)原則、各章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容以及職能部室各職能口的職責(zé)、制度、流程梳理情況、主要變化、重點(diǎn)注意事項(xiàng)和下一步工作。
QHSE管理體系建設(shè)是華北分公司按照新版質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合上級(jí)單位管理要求和公司實(shí)際，全面梳理公司各單位職責(zé)、各崗位職責(zé)、制度和流程，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、黨建等工作進(jìn)行整合，夯實(shí)“三基”工作，強(qiáng)化管理理念，提升管理水平的重要舉措，旨在實(shí)現(xiàn)“以一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)公司的全面管理，以一套制度文本支撐整個(gè)管理體系，以一種運(yùn)行模式保障公司持續(xù)改進(jìn)”。
中石化化工銷(xiāo)售華北分公司總經(jīng)理王強(qiáng)出席會(huì)議并講話(huà)，要求各單位一要組織員工加強(qiáng)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)，切實(shí)熟悉標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)、掌握制度和流程；二要嚴(yán)抓落實(shí)，積極貫標(biāo)，克服管理中的“低、老、壞”，嚴(yán)格按制度、流程規(guī)定辦事，并保存記錄；三要加深理解，協(xié)同推進(jìn)，確保年底前順利完成QHSE管理體系的認(rèn)證審核。
華北分公司領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)，各單位負(fù)責(zé)人，主管、產(chǎn)品經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)組長(zhǎng)，各單位QHSE工作聯(lián)絡(luò)員及QHSE小組成員參加了會(huì)議。
