自2015年天津港特別重大火災(zāi)爆炸事故瑞海公司董事長(zhǎng)成為建國(guó)以來(lái)首例因?yàn)槭鹿时慌兴谰彽钠髽I(yè)負(fù)責(zé)人以來(lái)，社會(huì)各界逐步對(duì)“企業(yè)安全管理的決定因素是領(lǐng)導(dǎo)者”這一認(rèn)識(shí)達(dá)成了共識(shí)，同時(shí)一系列法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理人員履職也提出了強(qiáng)制要求。HSE履職能力的評(píng)估需求也就孕育而生。
三星九千通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險(xiǎn)掌控能力、HSE基本能力、應(yīng)急指揮能力等方面的評(píng)估，找出被評(píng)估對(duì)象在HSE綜合能力方面存在的短板；幫助企業(yè)有針對(duì)性地識(shí)別各級(jí)干部培訓(xùn)需求、量身制定培訓(xùn)計(jì)劃，有利于企業(yè)培養(yǎng)一支高效、高能的HSE管理團(tuán)隊(duì)；有效降低崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。針對(duì)履職能力評(píng)估存在的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)性差、評(píng)估手段單調(diào)、評(píng)估結(jié)果沒(méi)有有效的利用、對(duì)評(píng)估工作重視度不夠等存在問(wèn)題，三星九千通過(guò)多年的工作實(shí)踐、探索和總結(jié)形成了《HSE履職能力評(píng)估實(shí)施規(guī)范》，對(duì)HSE履職能力在評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估實(shí)施和結(jié)果應(yīng)用等方面做了具體要求，以及一套行之有效的工具和方法。三星九千有意為各企業(yè)提供更加專業(yè)的履職能力評(píng)估技術(shù)服務(wù)。
HSE履職能力評(píng)估評(píng)估流程主要分為評(píng)估技術(shù)工作準(zhǔn)備、評(píng)估組織實(shí)施、評(píng)估數(shù)據(jù)分析和評(píng)估報(bào)告編制包括四個(gè)階段。評(píng)估技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行分類；細(xì)化評(píng)估依據(jù)和豐富評(píng)估手段，同時(shí)完成評(píng)估方案、評(píng)估試題庫(kù)、訪談主題事項(xiàng)等技術(shù)準(zhǔn)備工作。HSE履職能力評(píng)估實(shí)施一般采取績(jī)效評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)訪談以及知識(shí)與技能測(cè)試相結(jié)合的方式開(kāi)展。通過(guò)多種方式、多維度的系統(tǒng)評(píng)估，真實(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各位領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE履職能力。通過(guò)系統(tǒng)地收集和分析績(jī)效、知識(shí)和技能測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)訪談的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)個(gè)人“三強(qiáng)三弱”作為人員任用和能力提升的參考依據(jù)，并出具《履職能力評(píng)估報(bào)告》，報(bào)告中明確當(dāng)前各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力的現(xiàn)實(shí)狀況；總結(jié)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力中普遍存在的短板；為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。
