強化項目主管在過程管理中的督導、檢查及引導、服務功能。項目主管依據相關制度和流程、關鍵時間節(jié)點的各項要求，定期隨機抽查項目組上傳的各種文檔的及時率和準確度，發(fā)現問題及時督辦整改；及時反映項目過程執(zhí)行中存在的問題，給予科研人員指導和幫助，加強“準問題項目”的高頻次檢查并督辦整改。
4 實施效果
在一體化管理體系的支撐下，石勘院的管理更加標準化、流程化、規(guī)范化，達到了提高經營管理效率、保障科技創(chuàng)新工作質量、滿足海外項目及國內“會戰(zhàn)”支撐要求的目的，提升了石勘院的整體管理水平，也提升了石勘院的科研質量。
4.1 主要工作指標逐年上升
以石勘院2010年～2012年的3年發(fā)展為例，石勘院在科研收入、科研服務、科技創(chuàng)新等方面，主要工作指標均得到逐年提升。
2010年～2012年，石勘探院年科研總收入由5.24億元上升至6.89 億元，其中，縱向項目收入由2.78億上升至3.34億，橫向項目收入由2.46億上升至3.55億。基建、實驗室投資由0.67億上升至0.84億。
2010年～2012年，石勘院在提出具有影響力的決策建議方面以及海外生產和國內生產的技術支撐方面均有顯著進步。中石化上游提出有影響力的決策建議每年以2份的數量遞增，海外評價重點新項目以每年1項的數量遞增，海外編制方案采納率連續(xù)三年保持90%以上，國內生產被采納建議井位保持在50口左右，2012年編制非常規(guī)勘探開發(fā)標準8項。
2010年～2012年，石勘院申報科技成果鑒定連續(xù)三年保持在15項，獲得省部級科研進步獎項8～10項，申報國家專利由20件上升至28件。2012年申請專有技術5件，軟件登記3件。
4.2 科研生產項目質量不斷提高
科研（生產）項目管理歷來是研究院質量管理的核心。通過統計分析，不難看出實施管理體系后科研質量的提高。2008年是管理體系運行的第三年。在當年科技開發(fā)部組織專家進行的項目中期檢查中，石勘院的參評項目平均得分83.96分，與2007年中評估平均得分83.5分相比，提高了0.46分。項目優(yōu)良率為92.59%，高于所有參評項目79.31%的優(yōu)良率，與我院2007年中評估80%的優(yōu)良率相比，提高了近13個百分點。
圖1: 2007、2008年我院中期檢查對比
2011年是管理體系運行的第6年，也是一體化管理體系建成運行的第一年。我院共承擔各類科研生產任務398項，重大科研項目完成率和優(yōu)良率達100%。在當年科技開發(fā)部組織專家進行的項目中期檢查中，石勘院參評的項目平均得分86.3，高于中石化平均分85.4分。24個項目通過中石化科技開發(fā)部驗收，平均得分88.1分，高于中國石化的平均分87.5分。
2012年，石勘院共承擔各類科研生產項目（任務）500余項，重大科研項目完成率和優(yōu)良率達100%，重點項目中檢、驗收、鑒定平均得分均高于中國石化上游平均成績。在當年科技開發(fā)部組織專家進行的項目中期檢查中，石勘院參評的項目平均得分87.5分，高于中國石化平均分85.7分。24個項目通過中石化科技開發(fā)部驗收，平均得分86.7分，高于中國石化的平均分86.6分。我院牽頭承擔的3個“十一五”國家科技重大專項項目順利通過了項目（技術）驗收并均獲優(yōu)秀評價，得分都在94分以上。
